不知不覺滿一年了, 好快 ！！ 去年發了心得文有關於Google面試, 今年滿周歲了 衝擊很多，包含在武漢肺炎期間報到，工作模式的衝擊，文化上的衝擊等等 [在疫情中報到] 我是在去年世界疫情最嚴峻，美國一團亂，台灣漸好的時候進來Google的。 上班的前兩週，收到公司發的Macbook， 還有email教你怎麼on board。收到電腦的時候，裡面基本上都設定好的。(後來發現在這邊上班，基本上只要有chrome，工作80%可以完成) 所有的報到手續、設定都是線上，看著說明網頁，一步一步做。 然後就開始公司的教育訓練，也都是線上課程，這些線上課程應該原本就有，不是超前部署。 但是那個時候有點不知所措，要先看哪一個？我要找哪些資料？ 因為疫情的關係（美國當時也在大亂），沒什麼人理我，我還真的不知道我要幹嘛？ WFH的工作模式比辦公室大家庭模式更需要溝通 後來跟不同部門的人開始有１：１, 才漸漸建立適當的工作模式 １：１是這裡很棒的溝通方式，以前在公司常常電話拿起來就直接打分機給某個同事談事情，１：１的用途也差不多，但是他更好的事知道是把時間規劃好，其他工作不容易被打斷切割。談的事情不一定是單一事件，包含訊息分享、工作協助、想法等等 [工作與文化上的衝擊] 1. 壓力 很多人說外商壓力很大，的確是，這些壓力不單只是來自於工作內容。 還有一點是，身邊大部分的同事都很強，專業與人格特質都很不錯。 以前別人認定的60分，在這邊可能只有40分。 2. 績效導向，但是很看細節 常常有人說外商只看功勞不看苦勞。但是絕對不是等到年底才直接掀牌看結果。 中間需要很花時間跟團隊溝通，現在做到哪個階段？這個階段要做什麼驗證？為什麼要做這個實驗？還缺什麼？每個data都會看得很仔細 3. 每個“說法”都要有數據支撐 以前大部分只要說得合理，這樣的"說法"就可以被接受。 但是這裡就需要大量的數據去佐證，或是建立實驗去驗證。公司完全願意花錢做實驗與研究 沒有驗證得說法只能稱之為假設，只有假設沒有辦法說服人 4. 需要被看見，曝光率很重要 以前在台商，“增加曝光率”會直接聯想到負面的，感覺這個工程師好愛炫耀，把10分講成100分，把100分講成1000分，好像一直在老闆面前刷純在感。 但是在外商，沒有曖曖內含光這回事，看不到就是看不到。寧願誇大一點，也不要不刷存在感最後被刷掉。謙虛這件事情，我們留到日常待人接物就好。 5. 尊重其他人，尊重性別，種族，性傾向多元，避免任何的框架與刻板印象 將近好幾天全天的課程(也有可能是因為我看很慢)在告訴你歧視與刻板印象的問題。為什麼會有歧視與刻板印象？會造成什麼後果？如何避免？ 這個課程佔了新人訓一大部分，因為這是Google得核心文化之一。 這些議題在工作日常以及公司的活動也一直出現。而且每年要複習。 [其他的衝擊] 1. WFH 真的蠻孤單的....以前習慣大辦公事一起聊天，說八卦，訂下午茶，開合購。現在這些都沒了，久了心裡會生病，要自己想辦法壓力宣洩。找一些line群組繼續聊天八卦是必要的。 2. 公開的薪資，公司有網站可以看到不同地方、不同職級薪資中位數，如果你的薪資低了，可以找主管討論討論。 3. 福利真的不錯，很多的假，除了政府給你的，不夠的公司直接補給你，還有很多巧立名目的有薪假(誤)，而且你的假是真的可以放，不是看得到吃不到。沒有三節紅包、沒有中秋禮盒，一般台商常見的都沒有，所以不用期待。但是其他的福利很多 4. 沒有免費的 Youtube Premium，沒有免費的Google One,，公司產品有員購，但那個價格我寧願去momo買。不要問為什麼，每個Googler都在問這個問題.... 總結，我目前沒有離職的念頭。但也不是每個人都這樣，這一年內也遇到一些同事離職，原因很多樣囉。

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